一手抓疫情防控，一手抓复工复产，“双线作战”赢开局

　　打赢新冠肺炎疫情防控阻击战，做好全体员工的疫情防控，逐步恢复正常生产，实现新年首季开门红，是当前昌兴航空最为紧迫的事项。在高新区党工委、管委会的积极帮助指导下，昌兴航空开足马力，一手抓疫情防控、一手抓复工复产，“双线作战”赢开局。

　　面对严峻的疫情形势，该公司在大年初四上午就通过视频会议的形式，召开了疫情防控专题会，成立了以公司董事长为组长的领导小组。根据高新区防控指挥部的安排，领导小组按“未离景人员、离景返回人员和离景未返回人员”等三个类别，组织进行了全员排查，掌握近14天甚至30天的所在地信息，制定将要返景人员的隔离方案和疫情突发应急处理方案。同时，该公司编制了疫情防控知识培训方案，组织全员开展线上学习培训。在防控物资准备上，该公司供应保障部通过各种渠道，紧急采购了一批一次性医用口罩、酒精、消毒液和红外线测温仪等，千方百计做好疫情防控物资保障。以防控方案逐项措施落地为前提，该公司在元宵节后立即启动了复工复产的筹备与报批工作。 

　　疫情对企业春节后复工和正常经营带来了很大的影响。昌兴航空原计划2月2日上班，但受疫情影响，直到2月18日才有部分员工开始复工，2月28日的复工率达到98%以上。由于2019年底该公司与客户签订了很多订单，2月上中旬都到了交付节点，小部分已过了交付节点，生产组织面临巨大压力。按照“一企一策、一项目一方案”要求，高新区细化该公司的防控标准、优化复工流程，严格落实各项防控举措，实现有序返岗、安全上岗，在确保疫情防控万无一失的前提下，全力以赴解决企业和项目复工复产中的各类问题。该公司在生产组织上开通急件和军工订单的“先行通道”，把设计与生产力量优先集中到急件和军工订单的生产上；其次，强化与国内主机厂和航天院所的技术协作，以安全防护为前提，安排车辆将技术人员送往协作厂家开展业务工作，做好协作厂家人员来公司的防护保障，避免研制工作因疫情影响而断线；调整全公司人员的工作时间，实行每周单休制，积极将耽搁的时间补回来，将延误的工作抢回来；对于人员紧缺的相关技术生产岗位，高新区人社局采取线上招聘、线上面试的方式，灵活有效补充人员，充实力量，满足需要。

　　当前，该公司正全力组织好一季度的科研生产与二期工程建设等各项工作，坚定信心打赢疫情防控阻击战，誓夺首季生产经营的开门红。